没有印刷机的印刷公司能成长吗?

发布时间:2020-03-17 10:31:40

一切皆有可能!当今社会的商业环境发生了巨大的变化。随着商业模式重构时代的到来,基础印刷制造技术、交通物流、互联网、营销、金融、服务等基础条件的变化,从根本上改变了产业链的价值分配,企业的边界越来越宽,传统商业模式的运作条件和有效性越来越高。企业需要运用新技术和存量资源能力,重构经营模式。

**上***的出租车公司Uber没有出租车,**上***的媒体所有者脸谱网没有内容制作人;**上有价值的零售商阿里巴巴没有商品库存;*****的住宿服务提供商Airbnb没有任何房地产;中国酒店业前三名的在线旅行社没有一间单人房,这说明一些有趣的事情正在发生——真正的财富创造只是一个环节!

那么,有没有这样一家印刷公司,没有印刷机,就可能成为**上***的印刷公司呢?

一切皆有可能!当今社会的商业环境发生了巨大的变化。随着商业模式重构时代的到来,基础印刷制造技术、交通物流、互联网、营销、金融、服务等基础条件的变化,从根本上改变了产业链的价值分配,企业的边界越来越宽,传统商业模式的运作条件和有效性越来越高。企业需要运用新技术和存量资源能力,重构经营模式。

要搞好无边界印刷企业,必须重构企业经营模式,但必须从操作思维方法入手。以下是公司运作的实际案例,得到心得方法和秘方。

真实场景案例:

就这样。前天我碰巧在办公室。同事a打电话问我客户B的产品是你以前做的。你以前用过什么材料?啊!我触不到它的尽头。怎么了?我们做得不好吗?你为什么要去a?然后我挂了电话,立即问我们的客户经理C。C。C说,因为生产经理D说客户要求的交货时间太急了,我们目前的生产情况似乎无法完成,只有订单被拒绝,客户***不得不选择寻找其他制造商制造货物。不过,我马上打电话给生产经理D.D说,根据目前的情况,我们的生产能力有限,这个订单的价格不高,所需时间紧迫,而且客户没有带很多零件,只是拒绝了。然后我问,你有没有发现其他同行的供应链合作?问与答是否定的。如果印刷业的Uber接下了订单呢?三百字,,,,,,,

因为我是a的朋友,所以在我问了a之后,我立即回答了a以前是什么实质性的问题。A谢谢我,但后来A建议你把这个订单交给我们处理。你为什么不点这个????然后我和客户B沟通说,你可以告诉我协调。客户B的回答是,您准备打印给您,但是您太忙了,无法打扰您,所以我没有话打扰您,,,,,,

印刷企业秘书一:印刷企业不得拒绝订单

首先,我们必须建立商业印刷制胜、交货期、价格和质量的三角模型,所以我们不能印刷和交货是交货期问题的结果,这不符合尚品公司价值观的***条:客户至上,顾客是我们的父母,顾客的问题就是我们的问题。解决交货期问题是解决客户问题的原则。

在印刷行业中,有一些客户走的是惯性路径,因为印刷是一种定制化的产品,而且每个类别都是不同的。如果之前的供应商合作良好,在服务、质量、价格等方面没有大的变化,客户更喜欢他们需要知道的供应商合作。改造后,通信成本和改造成本都很高。

但是,如果你拒绝的清单太多,客户会慢慢给你留下这样的印象:你太忙了,生意太好了,或者不愿意帮忙,或者不愿意赶去上班,或者看不起小清单。随着时间的推移,他的其他业务会悄无声息地转移到其他地方,客户也会悄无声息地运行。***,当你发现你的生意不好做时,太晚了,***发现你的损失是你自己造成的已经太晚了。

印刷管理秘诀二:供应链是企业的核心竞争力(建立强大的供应链体系)

我们应该认为别人的机器是我们的机器,别人的设备是卖给我们的。就像a对我说的,你可以把它们捡起来,我会帮你处理的。那么我们解决的就是交易问题。**客户节省时间,我们赚取部分交易所产生的费用,并保留客户。想象一下,当我们很忙的时候,顾客把我们送到这里。我们完全独立了吗?当我们忙的时候,我们可以寄别人的印章,他们的厂房,设备和出租工人的工资。如果我们有单人房,我们可以把它拿过来寄出去。但是他们帮助我们解决客户的问题。我们不是事务结构的节点。人生***的代价就是机会成本。我们抓住机会,下一次客户想这么做时,他们也会找到我们。将来,他们的生意还差,是吗?

因此,在印刷材料作为信息传递功能被各种新媒体升级和攻击的时代,我们将开展更多的跨品类业务,因此我们的供应链将更加重要。供应链是一种更深层次的组织力量,一种是源头生产企业,另一种是用户,如果我们把这两个方面做好,我们就有了链接功能(真正的财富创造只做链接!),想象一下,在今天的互联网上,当打印平台收到订单时,它会将订单分发到**各地。例如,北京的客户要求明天下午交货,它具有核心供应链的优势,可以与当地印刷厂连接,有兴趣地完成交易。